MERCADO LIBRE · AI EMPLOYEES
美客多 ERP：七個 AI 員工
選品、獲客、店長、上架、物流、庫存、售後，七個崗位全部由大模型驅動。從一線到後端，一個人也跑得起來。
01
選品
平台商品抓取，AI 判斷可賣性與淨收益。
02
獲客
任務中心批量派單，從選品到上架一條鏈。
03
店長
多店鋪授權與採購員配置，一個後台管全站點。
04
上架
AI 生成西語標題與描述，批量刊登到各站點。
05
物流
訂單與包裹同步，待發貨一鍵打單。
06
庫存
庫存與倉位對齊，缺貨自動預警。
07
售後
客服與售後工單，消息自動回覆。
LAOZI · CROSS-BORDER
老字號出海：我們的理解與邊界
老字號不缺故事，缺的是海外通道——我們建通道。以下是我們對這條通道的分析。
一、被驗證過的資產，與真實的缺口
品牌與歷史、工藝與配方、可信度——這三樣在國內成立，在海外不會自動成立，需要被翻譯成海外客戶能理解、能驗證、能重複購買的東西。
| 缺口 | 說明 |
|---|---|
| 認知 | 海外消費者不認識品牌，歷史與工藝需要本地化轉譯，而不是直接搬運 |
| 通道 | 誰會賣、賣給誰、以什麼形式賣（渠道、買手、禮贈、線上自營）需要從零搭建 |
| 履約 | 跨境時效、退換、冷鏈與破損、售後責任，決定複購與口碑 |
二、服務範圍與邊界
| 分工 | 內容 |
|---|---|
| 麒元科技負責（運營與推廣） | 海外獨立站與多語言內容體系；海外渠道與買手定向對接；運營中台（訂單、庫存、物流跟蹤、客服自動化）；數據看板與經營復盤 |
| 品牌方主導（麒元配合） | 出口主體與資質、產品註冊與認證、清關與稅費、持牌銷售主體、商標與品牌事務 |
三、十個關鍵風險點
| 問題 | 風險 | 建議確認方向 |
|---|---|---|
| 市場准入 | 食品、酒類、保健類法規與標籤差異大，部分品類限售禁售 | 先列目標市場准入清單，再定節奏與品類順序 |
| 類目與表述 | 國內功效與養生表述在海外多屬違規宣稱 | 按食品／飲品口徑設計，推廣以內容與場景為主 |
| 商標與品牌 | 海外商標狀態、使用邊界、素材授權範圍 | 品牌方主導核查與授權，我們在授權範圍內執行 |
| 渠道與價格 | 海外線上價格與國內經銷、其他海外渠道衝突 | 先明確價格帶與渠道政策，再決定投放力度 |
| 履約與售後 | 跨境時效、退換成本、食品冷鏈與保質期、破損 | 先小範圍試點，用數據校準履約與售後標準 |
| 推廣合規 | 不得誇大、不得承諾功效；平台政策與年齡限制 | 素材投放前完成合規自檢 |
| 數據與賬號 | 域名、店鋪賬號、內容資產與數據權屬 | 建議明確歸品牌方所有，運營方服務期內持有操作權限 |
| 授權與決策 | 授權範圍、期限、獨家性、內部審批週期 | 以書面授權為前提，按品牌方流程節奏推進 |
| 本地化表達 | 文化表達直接搬運，海外客戶難以共情 | 由本地語言與文化語境出發重新組織內容 |
| 採購與結算 | 服務類合作的流程與票據合規要求 | 按品牌方（含國有企業）採購與審計要求執行 |
麒元科技負責海外線上運營與推廣；產品資質、註冊認證、清關與稅費、持牌銷售等主體責任，由品牌方及其官方渠道承擔。
四、三種合作形態
01
運營與推廣服務
品牌方主導資質與合規，我們負責線上運營與推廣，先跑通渠道與首批成交。
02
聯合運營
雙方共建運營機制，按階段目標推進，適合需要長期投入的品類。
03
區域深耕
先在一個目標市場做深做透，形成可複製樣本後再擴展。
五、推進節奏
1 意向溝通（品牌資產、產品結構、目標市場）→ 2 前置核查（商標准入、渠道政策、價格體系、資質）→ 3 小範圍試點（一個市場、一條渠道、一批產品）→ 4 復盤與放大（按試點數據決定投入節奏）。
本頁為業務介紹資料，不構成要約、報價或承諾；具體合作以雙方簽署的書面協議為準。
TRACTION
現有自營店月營收 2 萬美元+
七個崗位全部由大模型驅動，從選品到售後一條鏈。